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Buena Estrategia, Mala Estrategia: Lecciones de Richard P. Rumelt
Objetivos estratégicos erróneos:
Tratar de abarcar demasiado o enfocarse en temas triviales en lugar de los problemas críticos del negocio. 2. El Núcleo de la Buena Estrategia
Patrones estratégicos útiles (ejemplos)
- Un mapa de diagnóstico y acciones para un caso concreto (empresa, producto o proyecto).
- Un checklist corto para evaluar si una estrategia es buena o mala.
- Se enfoca en objetivos vagos: Las malas estrategias a menudo se centran en objetivos vagos y genéricos, como "aumentar las ganancias" o "mejorar la satisfacción del cliente", sin especificar cómo se lograrán estos objetivos.
- Se basa en soluciones de moda: Las malas estrategias pueden adoptar soluciones de moda o tendencias actuales sin evaluar su relevancia para la organización.
- No enfrenta los desafíos: Evita enfrentar los desafíos críticos y complejos de la organización, optando por soluciones superficiales o fáciles.
He presented it to Verónica at 7 a.m. She squinted. “This breaks every protocol.” “Protocols are the mala estrategia ,” Richard said. “They were made for a different war.” Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...
- Fluff: Vague, generic statements that sound good but lack substance.
- Failure to face the challenge: Ignoring or downplaying the difficulties and complexities of a situation.
- Lack of coherent actions: Failing to define a clear set of actions to achieve a goal.
- Misuse of jargon: Using trendy buzzwords and management speak to create the illusion of a strategy.
- Objetivos ambiciosos sin análisis ni priorización.
- Lluvia de metas (“lista de deseos”) o “frases motivacionales” en lugar de decisiones.
- Confusión entre visión, objetivos y estrategia operativa.
- Falta de focalización: intentar resolver todo a la vez.